職場を壊す「優秀な人」の実態　企業はなぜ放置するのか

「仕事はできるけれど、一緒に働きたくない」「あの人さえいなければ、いいチームなのに」――。そんな声が聞こえてくる職場には、あるタイプの社員が潜んでいる可能性がある。優秀な成果を上げながら、周囲に悪影響を及ぼす「ブリリアント・ジャーク」と呼ばれる存在だ。彼らはなぜ企業に許容され、野放しにされているのか。

ブリリアント・ジャークとは、能力が高く業績も上げるものの、態度や行動がチームの調和を乱す人材を指す。研究によれば、こうした社員の存在は職場の士気や生産性を徐々に低下させ、長期的には組織全体のパフォーマンスを損なうリスクがあるとされる。

企業がブリリアント・ジャークを排除できない理由の一つは、短期的な成果を重視する評価制度にある。個人の業績が過度に重視される環境では、協調性や周囲への配慮が軽視されがちだ。また、高い能力を持つ人材を手放すリスクを恐れる経営陣の判断も背景にある。

実際、米国のある調査では、ブリリアント・ジャークが離職した後、チーム全体の生産性が向上したケースが報告されている。優秀な個人がいなくなることで、チームの結束が強まり、情報共有が促進されたという。

対策として、行動評価や360度評価の導入、明確な行動規範の設定が挙げられる。最終的には、企業文化として「能力だけでなく、周囲との協働を重視する姿勢」を評価する仕組みが不可欠だ。ブリリアント・ジャークを放置することは、組織の健全な成長を阻む危険性がある。