「乱世とは、志高く新しいものを生み出せる時代」 明治の実業家に学ぶ、変化を乗り越えるための思考法

いま、日本企業を取り巻く環境はかつてないほど激しく変化している。テクノロジーの進化や価値観の多様化に伴い、既存のビジネスモデルが通用しなくなる場面も増えた。そんな時代にあって、企業が新規事業を生み出し続けるためには、何を手がかりにすればいいのか。その問いを考えるうえで、明治という大変革期を生きた実業家たちの軌跡は、多くの示唆に富んでいる。

このテーマに向き合うのが、中国古典研究家の守屋淳氏と、企業内起業家論などを専門とする田久保善彦氏による対談だ。東洋経済オンラインで公開されているこの対談は、現代企業が直面する革新の難しさと、歴史に名を残す経営者たちの実践とを交差させながら、新規事業を生み出すための本質に迫っている。

対談の核にあるのは、「乱世とは志高く新しいものを生み出せる時代である」という視点だ。普通に考えれば、混乱や不確実性はリスクを生む。しかし、渋沢栄一をはじめとする明治の実業家たちは、その混乱をむしろチャンスと捉え、新しい経済や社会の仕組みを次々とつくり上げていった。守屋氏と田久保氏は、そんな偉人たちの発想や行動原理を、現代のビジネスパーソンの視点でひも解いていく。

対談では、企業内で新規事業を担う「イントレプレナー」の現状にも踏み込む。成功例がどのように生まれたのか、また失敗とどう向き合うべきか。さらに、大きな挑戦をする際に欠かせない「胆力」を、どう磨けばいいのかまで、具体的なエピソードを交えながら議論は展開する。単なる精神論ではなく、歴史的な実践に裏打ちされた方法論として聞こえてくるのが興味深い。

明治の実業家たちは、未知の領域に飛び込むことの怖さも、そこで失敗する悔しさも知っていたはずだ。それでも彼らが挑戦をやめなかったのは、自らの志があったからにほかならない。守屋氏と田久保氏の対談は、今の日本企業に足りないものは何かという問いを、私たちに突きつけているようでもある。

「あなたの会社にも、革新の芽はあるのか」。締めくくりに投げかけられるこの問いは、決して他人事ではない。目の前の業務に追われる日々のなかで、志を忘れていないだろうか。歴史に学びながら、現代の組織に眠る可能性を見つめ直すための、貴重な機会になるはずだ。