うつ休職7回57歳、人事の葛藤と制度の落とし穴

企業の人事担当者はしばしば”黒子”として見過ごされがちな存在だ。今回のケースでは、7回のうつ休職を繰り返した57歳の男性社員に対する退職勧奨をめぐり、制度の甘さが30年のキャリアを奪った実態が浮き彫りになった。｢優しさ｣は本当に救いだったのでしょうか？と問いかける。

この男性は20代で入社し、長期にわたって会社に貢献してきた。しかし、うつ病の発症をきっかけに休職を繰り返すうちに、業務スキルは陳腐化し、復職後も十分な成果を上げられなくなった。

人事担当者は｢彼の人生を考えれば、退職が最善の選択だ｣と判断。退職勧奨の会議室で、男性は涙を流しながら｢もう一度チャンスをください｣と訴えたが、会社の方針は動かなかった。

問題の根底には、長期休職を許す制度の甘さがある。復職後のサポートが不十分で、男性は職場に適応できず、再び休職を繰り返す悪循環に陥っていた。

結果的に、制度の優しさがかえって害を及ぼした。人事は板挟みの中、苦渋の選択を迫られ、男性のキャリアは30年超で幕を閉じた。この事例は、企業の休職制度の在り方を問い直す契機となる。