「優しさ」の代償：7回休職の57歳社員と人事の苦悩

企業の人事担当者が「黒子」として直面する深刻な葛藤。7回もの休職を繰り返した57歳男性社員への退職勧奨をめぐり、制度の甘さが招いた30年を超えるキャリア喪失の実態が明らかになった。優しさが本当に救いだったのか、疑問を投げかける。（本稿は2026年5月30日に公開した記事の再配信）

この男性社員は30年以上のキャリアを持ちながら、度重なる休職によって実質的な仕事の機会を失ってきた。人事部は何度も復職支援を行ったが、根本的な解決には至らず、休職と復帰のサイクルが繰り返された。

人事担当者は「制度が優しすぎたため、本人が長期休職に甘んじる結果になった」と振り返る。退職勧奨は最後の手段だったが、会議室で男性が流した涙は、制度と現実のギャップを象徴していた。

専門家は、メンタルヘルス対策とキャリア形成のバランスの重要性を指摘する。休職制度は救済措置であるべきだが、無期限の猶予は逆に社員の復帰を妨げる危険性があるという。

この事例は、企業が「優しさ」と「厳しさ」のバランスをどう取るか、人事政策の根本的な問いを投げかけている。読者からは大きな反響を呼び、多くの共感と議論を生んだ。経済的損失と人的資源の活用という観点からも、制度設計の見直しが求められる。