社内起動家育成の仕組みづくり：新規事業支援制度が組織の挑戦力を高める

社内で新たな事業を生み出す「イントレプレナー（社内起業家）」の育成には、組織全体で挑戦を後押しする仕組みが不可欠だ。新たな研究によると、｢新規事業支援制度｣の導入が全社的な挑戦の機運を高める効果を持つことが明らかになった。

新刊『イントレプレナー（社内起業家）の教科書　新規事業を成功に導く50のQ＆A』では、先人47人へのインタビューを実施。その結果、新規事業は社員が自らの志を試し、視野を広げる貴重な成長の場であることが浮き彫りとなった。

制度を設けることで、社員のエンゲージメント（愛着心や貢献意欲）が向上するという相乗効果も期待できる。挑戦を後押しする文化が醸成されれば、個人の成長と組織の活性化が同時に進む。

専門家は、｢全社的な機運の醸成こそが、新規事業支援制度の最も大きな効果だ｣と指摘する。単なる事業創出の枠組みを超え、組織全体の挑戦力を高める土台として機能するのだ。

企業が持続的に成長するためには、社内起業家を積極的に育てる環境整備が急務となっている。制度設計だけでなく、それを支える文化の変革が成功の鍵を握る。