老害シニアが若手との摩擦を生む職場の実態

東京都内の大手金融機関で営業部門を支援する部署に勤める28歳の女性は、毎日のように命令口調にいら立ちを感じている。その声の主は60代の男性社員だ。彼は昨春に定年退職後再雇用され、女性と同じ机で働くようになった。かつては数十人の部下を持つ部長だった。

女性は一般職で、男性は雑務を担当するために雇われている。しかし、部長時代の習慣が抜けず、指示ばかり出す。「この書類を運んどいてくれ」「コピー用紙、切れてるぞ」。女性が代わりに働いている間、男性はインターネットで旅行サイトを眺めたり、ふんぞり返って読書にふけったりすることが多い。

「自分でやってよ！」と女性はいつも心の中で叫ぶ。耐えかねて相談した40代の上司も、大先輩の男性に対しては及び腰だ。

「『老害』という言葉の意味を痛感した。いつまでも自分は偉いと勘違いしてほしくない」と女性は語気を強めて訴える。

独立行政法人「労働政策研究・研修機構」の試算によると、国内の就業者数は平成26年から42年（2030年）までの16年間に、少子高齢化などの影響で最大787万人減少する。年間で49万人、社員100人規模の企業が毎年5000社ずつ消えていく計算だ。女性の活用だけでなく、元気な高齢者にも働き続けてもらわなければ、人口減少社会を乗り切れない。

しかし、雇用制度などの調査研究を行うシンクタンク「企業活力研究所」が平成24年にまとめたシニア人材の活用に関する報告書には、職場のシニア世代に対する20～40代の若手・中堅世代の不満が赤裸々に綴られている。

「過去の栄光にこだわり、自分の若かった頃のやり方を通そうとする」（27歳女性）「わがまますぎてついていけない」（26歳女性）「シニア同士の連携が悪い」（39歳女性）。シニア社員の能力や意識の硬直化がストレスになっている若手・中堅は多い。

大手保険会社の40代の男性は3年前、事務所長として地方に赴任した際、40人の部下の半数以上が年上だった。新人時代に教育役だった先輩もいた。会議では意見を出さず、取引先も積極的に回らない。ノルマ達成に苦しんだ。この男性は自ら営業に出て、年上の部下らをフォローし、穴を埋めた。「心身ともに疲れ切った」と語り、体重は数カ月で10キロ落ちた。

シニアと若手・中堅の摩擦が増えれば、職場全体の生産性が低下する。シニア側も「よかれと思って指摘しても、若い人は余計なお世話という雰囲気」（64歳女性公務員）と働きがいを失いやすい。雇う側には双方が能力を引き出し合う雇用管理が求められる。

産経ニュースはGoogle検索で優先表示され、ワンクリックで簡単に登録できる。