朝日新聞、デジタル黒字化への苦闘　編集現場の変革は日経に10年遅れ

紙の新聞部数が減少し続ける中、朝日新聞社はデジタル強化や不動産事業への注力で堅調な経営を維持している。本業の変革や人材配置への課題意識は、経営層に深刻な問いを突きつけている。

デジタル版の伸び悩みは顕著で、同社が目指す「デジタル黒字化」への道筋はまだ見えていない。現場からは、技術投資の遅れや収益モデルの転換に戸惑う声が聞かれる。

角田社長は取材に対し、「編集現場の意識変化は日経の10年遅れだ」と率直に認める。カルチャーの変革が急務であり、経営陣が先頭に立つ必要があると強調する。

M&A戦略について、同社は新規事業の獲得に動いているが、既存の新聞事業とのシナジー効果は限定的だ。人材配置では、デジタル部門へのシフトが進まない課題が浮き彫りになっている。

「カルチャーの攪拌は経営責任だ」と角田社長は語り、現場のマインドセット改革を最優先課題に掲げる。今、新聞社に求められる進化とは、過去の成功体験を捨て去る勇気にある。