BTS超え狙うHYBE、グローバル戦略の全貌――マルチレーベルとファンダム経済

BTSを生んだHYBEは今や「BTSの事務所」ではない。日本、アメリカ、インドへと事業を広げ、独自の育成システムを世界に移植している。マルチレーベルとファンダム基盤を武器に成長を続けるエンタメ帝国の戦略を追った。

HYBEはBTSという巨大アーティストに依存しない経営を目指し、傘下に複数のレーベルを抱えるマルチレーベル体制を構築。各レーベルが独自の色を持ちながらも、グループ全体で人材育成やマーケティングのノウハウを共有している。この仕組みが新たなスター発掘を加速させている。

特に注力するのは海外市場だ。米国ではユニバーサルミュージックとの提携、日本では「HYBE JAPAN」を設立し、現地のアーティスト育成に乗り出した。インド市場にも進出しており、各国の音楽文化に合わせたローカライズ戦略が奏功している。

収益の柱は、従来の音源販売やコンサートに加え、グッズ、ファンクラブ、ライブ配信といったファンダム経済。BTSのファン「ARMY」のような熱狂的なコミュニティを他のグループでも再現し、継続的な課金モデルを確立している。これにより安定したキャッシュフローを実現している。

今後の課題は、BTSが兵役などで活動休止する中でも成長を続けられるかどうかだ。HYBEはTOMORROW X TOGETHERやSEVENTEENなど次世代グループを積極的にプッシュしており、マルチレーベルの強みを生かしたポートフォリオ戦略でリスクを分散している。エンタメ帝国の野望はまだ終わらない。