「企業研究」で落ちる学生の共通点　情報収集ではなく「接点」がカギ　プロが指南

「企業研究には時間をかけました。ホームページだけでなく、IR資料や統合報告書まで読み込みました。それでも面接で落ちてしまいました」

就職活動の面談で、このような相談をよく受けます。企業研究に時間を割いた学生ほど、「これだけ調べたのに評価されない」と戸惑います。しかし、その原因は研究の量が不足しているからではありません。むしろ、企業研究の目的そのものを誤解しているケースが少なくないのです。

多くの学生が考える企業研究とは、「企業について詳しくなること」です。事業内容、強み、経営理念、中期経営計画、業界内での立ち位置などを調べ上げ、可能な限り多くの知識を詰め込もうとします。もちろん、この取り組み自体は間違いではありません。企業を理解する姿勢は就職活動の第一歩として重要です。しかし、面接で企業が評価しているのは、知識の量ではありません。

例えば、「御社は中期経営計画で海外事業を強化されています」「〇〇事業が業界トップクラスのシェアを誇っています」といった説明をする学生は数多くいます。確かに企業研究をしてきたことは伝わります。しかし面接官からすれば、それらの情報はホームページや会社説明会で誰でも入手できるものです。

企業が本当に知りたいのは、「知っていること」ではなく、「その情報を踏まえて何を考えたのか」です。なぜその事業に魅力を感じたのか。なぜその企業理念に共感したのか。そして、その会社で自分のどのような強みを生かせると考えたのか。ここまで語れて初めて、企業研究は意味を持ちます。

私は学生にこう伝えています。「企業研究とは企業を分析する作業ではなく、自分と企業との接点を見つける作業です」

企業の強みを知ることが目的ではありません。その強みに対して自分は何を感じ、どのように貢献できるのかを考えることが本当の目的です。

例えば「海外展開に力を入れている企業」という情報があるとします。この情報を知るだけでは企業研究は終わりません。「異なる価値観を持つ人と協力して成果を上げた経験があるため、自分の強みを生かせると感じた」「新しい市場に挑戦する姿勢に自分自身も惹かれた」など、自分との接点を考えて初めて、その情報は志望動機につながります。

採用担当者は「この学生は当社をよく調べている」と評価したいわけではありません。「この学生は当社で活躍する姿を具体的に描けているか」を見ています。そのためには、企業を客観的に眺めるだけでは足りません。企業の特徴や課題を理解した上で、「その環境で自分はどのような価値を発揮できるのか」という当事者意識が必要です。企業研究とは、企業を理解するだけでなく、自分自身を理解する作業でもあるのです。

これから企業研究をするときは、一つ情報を得るたびに自分に問いかけてみてください。

「私はなぜ、この点に惹かれたのだろう」「自分のどんな経験と重なるのだろう」「この会社であれば、自分はどのように貢献できるだろう」

この三つの問いを加えるだけで、企業研究は単なる情報収集から、自分と企業をつなぐ大切な時間へと変わります。知識を増やすことが企業研究のゴールではありません。企業を知ることを通じて、自分と企業との接点を見つけ、自分の言葉で語れる志望動機へと育てていくこと、それが本当の企業研究なのです。（「内定塾」講師　齋藤弘透）