シチズン社長が語る米国市場での躍進と若者の機械式時計回帰、買収戦略の成果

老舗の腕時計メーカー･シチズンに追い風が吹いています。米ブランド｢ブローバ｣やスイス｢フレデリック･コンスタント｣の買収効果が花開き､海外市場で存在感を高めつつあります。シチズンの大治良高社長に､ムーブメントから完成品までを含む｢マルチブランド戦略｣について聞きました。

特にアメリカ市場では、デジタル機器に疲れた若者の間で機械式時計への関心が再燃しています。大治良社長は「若い世代はスマートウォッチの画一的な機能に飽き、自分だけの一品を求める傾向にある」と指摘。この流れがシチズンの伝統的な機械式モデルに追い風となっています。

買収したブローバは米国でのブランド力を活用し、フレデリック･コンスタントはスイス高級時計セグメントで存在感を発揮。両ブランドのシナジー効果により、シチズングループ全体の売上は前年比で二桁成長を記録しました。

大治良社長は「マルチブランド戦略の真髄は、価格帯やスタイルの異なるブランドをひとつの傘のもとに束ね、顧客の多様なニーズに応えることだ」と説明。各ブランドの独立性を保ちつつ、生産や流通の効率化を進めています。

今後の展望について、社長は「引き続きM&Aを含む成長投資を加速させ、アジアや欧州でのシェア拡大を目指す」と意欲を示しました。デジタル疲れの若者に機械式時計の魅力を伝えるため、体験型マーケティングにも力を入れる方針です。