指示待ち社員と重要業務を任される人の差：たたき台を作る人が評価される理由

多様な業界で活躍する萩原雅裕氏が提唱する「たたき台」の重要性。依頼されてから動くだけでは、組織の中で信頼を得るには不十分です。自らたたき台を作り議論の起点を生み出すことで、仕事の幅も広がります。

「指示待ち」で終わる人は、与えられたタスクをこなすことに終始し、自ら考える習慣が身につきません。一方、たたき台を作れる人は、問題の本質を捉え、先回りして行動するため、周囲からの信頼を勝ち得ます。

萩原氏は、たたき台を作ることが「責任の取り方」の一つだと指摘します。不完全でもよいので、まずは自分から案を出すことで、周囲が意見を述べやすくなる環境を整えられます。

具体的には、会議の議題や新規企画の素案を事前に作成し、共有する行動が評価されます。これにより、上司や同僚からのフィードバックを得やすくなり、プロジェクトの推進力が向上します。

あなたも一歩先んじた働き方を目指しませんか？たたき台を積極的に作り、組織内で議論を活性化させる存在となることが、キャリアアップへの近道です。