少子化なのに体操教室で上場､ネイスの挑戦と現場の課題

6月30日、東京証券取引所で史上初のバク宙パフォーマンスが披露され、ネイスが上場を果たした。体操選手としての挫折を乗り越えた南社長の情熱と、子どもたちに体操文化を広げたいという挑戦が、市場の注目を集めている。

同社は5年間で店舗数を5倍以上に拡大し、少子化が進む中でも急成長を続ける。子ども向け体操教室というニッチ分野で、水泳教室を超える存在を目指すという成長戦略が評価された格好だ。

体操教室の需要が高まる背景には、運動能力の基礎づくりや非認知能力の育成への関心がある。ネイスは未就学児から小学生を中心に、楽しみながら体を動かすプログラムを提供し、保護者の支持を得てきた。

しかし急拡大の裏では、現場の採用と育成が追いつくのかという課題も浮上している。指導者の質をどう保つか、教室ごとのばらつきをどう防ぐかが、今後の成長を持続できるかどうかの分かれ目になる。

南社長は、体操は特別な人がするものではなく、すべての子どもに開かれたものとの思いを胸に、さらなる出店と体制整備を進める考えだ。上場で得た資金を人材投資に振り向けられるかが、ネイスの次の飛躍を左右しそうだ。